（1）學(xué)校食堂的特色和使命選擇不是學(xué)校食堂的主要政策學(xué)校。食堂包括學(xué)生食堂，教學(xué)食堂和學(xué)校的餐飲服務(wù)餐廳。學(xué)生食堂是主體。該實用程序是為廣泛的教師和學(xué)生提供飲食益處。學(xué)校食堂既有事業(yè)又有公司兩層人物。學(xué)校的目的可以是教師和學(xué)生的教學(xué)，研究和生活。這是學(xué)校食堂和社會餐飲業(yè)之間的本質(zhì)區(qū)別。 （2）原材料采購成本上升直接影響學(xué)校食堂的成本。近年來，農(nóng)業(yè)材料的成本急劇上升。獨特的食用油和豬肉，價格上漲高達3或更多。價格的上漲嚴重影響了學(xué)校一些膳食的正常運作。以溫州大學(xué)為例。 2010年1 - 4月，食堂營業(yè)收入約930萬元，食品，燃料，水電直接費用達750萬元，直接毛利僅約19.35％。據(jù)估計，如維持資本或微薄利潤，直接毛利率應(yīng)保持在30％至35％之間。也就是說，如果月銷售相對穩(wěn)定，直接成本應(yīng)控制在630萬元左右。由于價格上漲等原因，直接成本遠遠超過了這個水平。 （3）學(xué)校食堂的社會創(chuàng)新缺乏知識，商場知道冷漠，政府處理，學(xué)校，師生缺乏物流社會化創(chuàng)新，商場知道冷漠，對學(xué)校食堂的管理和運作的投資肯定會被誤解。學(xué)校專注于其有效性的質(zhì)量，縮小其投資，甚至阻止對學(xué)校食堂的投資。許多因素的影響加劇了學(xué)校食堂的運作和困難局面。 （4）提高質(zhì)量，增加人員投入，增加人員費用也是影響效率的重要因素。近年來，一些物流已經(jīng)基于創(chuàng)建和諧物流的意圖，以及推進的有效性。為了減少自助餐廳的擁擠，并堅持整潔有序的用餐環(huán)境，每個食堂都增加了一個有效的窗口，以增加窗戶人員和健康清潔人員的投資。人們認為，這種有效性的提高無疑會帶來成本的增加。 （5）材料采購和庫存處理指南不完善，外觀浪費。當(dāng)時，大多數(shù)學(xué)校食堂的材料采購和倉庫加工基本上都是由自助餐廳直接處理，建立了一個購買團體，屬于一些餐飲，購買和放養(yǎng)。處理指南不是很強大。固定和要求嚴格的大宗原料，如大米，食用油，燃料等，通常由物流公司購買，而其他輔食，水果和蔬菜，鮮魚基本上由食堂購買。購買商不固定，購買成本增加。再加上時間的長短，一些“關(guān)系”是不可避免的，這構(gòu)成了獨家購買和購買，這增加了購買成本。 （6）設(shè)備折舊增加，短期計劃效益隨學(xué)校計劃不斷擴大，學(xué)校食堂的硬件條件也大大提高。這些硬件設(shè)備的改進不可避免地增加了折舊費用。另外，今天很多學(xué)校都經(jīng)營多校區(qū)學(xué)校，學(xué)生食堂計劃松散，硬件資源無法共享，硬件設(shè)備利用率差，甚至設(shè)備放置，外觀浪費，計劃福利很短。設(shè)備的折舊和浪費也對整個食堂的效率產(chǎn)生很大影響。 （7）學(xué)校周邊單個食堂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對學(xué)校食堂的影響近期多年來，學(xué)校周圍的社會餐飲業(yè)一直在積極推出。他們使用加工方法來激活和花費，雞蛋方便快捷，沒有時間綁定。它在學(xué)生中非常受歡迎，這使得成本較高且人才損失的學(xué)生中的一部分，導(dǎo)致食堂管理和運營單位的固定成本增加，這影響了學(xué)校食堂的效率。