實施學(xué)校學(xué)生食堂材料會議和聯(lián)合采購是學(xué)校的積極趨勢，也是物流加工業(yè)務(wù)的內(nèi)在需求。 1.實行食材聯(lián)合采購有利于最終促銷計劃的效果，降低食堂辦公室在飲食工作中的成本，食堂原料占飲食成本的65％至70％，原材料的購買價格直接取決于飲食成本的增加。飯的質(zhì)量好壞。通過實施材料會議和聯(lián)合購買，您可以將學(xué)?；蚰硞€區(qū)域中的學(xué)校材料的總和合并在一起進(jìn)行購買和購買，增加學(xué)校與商家的談判量，降低企業(yè)物流成本，以及引導(dǎo)商家采取“量大價優(yōu)”的方式，從而使學(xué)校獲得批發(fā)采購價，發(fā)揚(yáng)規(guī)劃效果，降低采購成本。 2.實施食堂會議和聯(lián)合采購可以減少食堂內(nèi)部處理工作的成本。（l）有一定計劃的學(xué)校進(jìn)校。如果每個食堂都配備了一個用于購買人員的位置，并配備了諸如購買車輛之類的設(shè)備，那肯定會構(gòu)成重復(fù)的工作和工作人員的工作。數(shù)量不飽和，設(shè)備浪費(fèi)和其他外觀。會議的實施和聯(lián)合采購，可以使采購人員的位置，購置設(shè)備合理化，減少物料采購工作的人工成本和設(shè)備采購成本。 （2）召開實質(zhì)性會議和聯(lián)合采購可以減少監(jiān)測和處理的成本。為了防止在購買商品過程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，有必要對商品進(jìn)行暴露和購買，透明化，在陽光下操作并接受各方的監(jiān)督。對商品的購買實行有效的監(jiān)督需要大量的人力和物力。因此，實施會合購買的物料，可以減少監(jiān)視和處理的成本。 3.實施材料和材料必將確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定，并減少食品清潔和安全事故的風(fēng)險。材料將得到確認(rèn)和購買。可以更改食堂的供應(yīng)商比較松散，每個食堂購買的原材料都需要購買。外觀質(zhì)量好和質(zhì)量差也可以確保原料購買的清潔安全食品。建立食堂材料會議，聯(lián)合采購程序和財務(wù)報銷原則（1）建利“四權(quán)”材料會議和聯(lián)合采購程序。 “四項權(quán)利”是指：購買和出售商品的權(quán)利，價格權(quán)，質(zhì)量驗證權(quán)以及材料使用權(quán)。由于食堂中原材料的購買和使用的特殊性，上述四個權(quán)利需要嚴(yán)格分開。每個職位的員工必須履行職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任，相互監(jiān)督和相互制約。同時，質(zhì)量檢驗權(quán)和材料使用權(quán)尤為重要。必須建立特殊的質(zhì)量檢查安排，切斷供應(yīng)公司與食堂之間的直接聯(lián)系，并實行單線封閉式處理。 （2）建立科學(xué)的倉庫處理及物資采集報告制度。對于具有大規(guī)模經(jīng)營計劃的食堂，以及實施會合和聯(lián)合采購的食堂，有必要執(zhí)行嚴(yán)格的科學(xué)倉庫處理和物資購買與申報原則。學(xué)生食堂能否正常工作對學(xué)校的穩(wěn)定起著重要作用。學(xué)生食堂承包使用的材料有數(shù)百種，其中大多數(shù)是新鮮食品，不能長期保存。因此，建立科學(xué)的倉庫管理原則和物料采購與申報原則，可以決定是否可以按照計劃進(jìn)行物料采購，而不是使采購員精疲力盡。h確保學(xué)生食堂的正常工作，拋棄所有基本的購買需求和原則。 （3）建立聯(lián)合采購材料的財務(wù)補(bǔ)償原則。一種。財務(wù)報銷文件必須規(guī)范和透徹。財務(wù)報銷證明書必須包括購買者簽署的收據(jù)憑證（至少兩人），檢查部門人員簽署的檢查憑證，學(xué)生食堂書記員簽署的認(rèn)罪證明，由食堂職員簽名的發(fā)票證明。供應(yīng)商代表和批準(zhǔn)人和財務(wù)審查員應(yīng)將證書與采購合同副本或確認(rèn)對價一起簽名。一方面，它可以監(jiān)督購買和購買程序是否可以標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面，它也可以使權(quán)利行使者可追溯。 b。財務(wù)審查人員還應(yīng)檢查報銷發(fā)票的規(guī)格和真實性，并檢查是否可以按照規(guī)定執(zhí)行付款方式和購買方式。