財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。根據(jù)國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)食堂成本控制操作，實(shí)現(xiàn)食堂的真實(shí)核算和正確反映，食堂的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。如何從成本中控制人力，讓食堂的財(cái)務(wù)管理邁上新臺(tái)階，讓醫(yī)院食堂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向前發(fā)展，這是本文的問(wèn)題。小賢財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不存在的經(jīng)常性活動(dòng)的過(guò)程，通常包括財(cái)務(wù)猜想，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)選擇，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督和診斷。它與食堂的管理有關(guān)，它位于工廠的中間。這些都是書(shū)中系統(tǒng)和處置：為了更好地實(shí)施醫(yī)院的運(yùn)作，確定食堂的運(yùn)作，應(yīng)選擇一些食堂處理方法，支付財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行必要的系統(tǒng)提取。金融監(jiān)管是食堂管理的一個(gè)重要方面。它是通過(guò)控制財(cái)政收入和支出以及分析和檢查財(cái)務(wù)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。食堂全方位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)束將反映在財(cái)政收支中。通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)行為，及時(shí)糾正，確保財(cái)務(wù)收支的正確性。結(jié)合對(duì)及時(shí)性的檢查和分析，我們還可以找出一些運(yùn)行狀態(tài)并及時(shí)糾正不合理的外觀。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的流動(dòng)，這是對(duì)食堂資金運(yùn)動(dòng)的形狀和形狀的綜合處理，滲透和滲透到食堂的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。因此，食堂的財(cái)務(wù)管理包括籌集，使用，回收和分配資金的過(guò)程，包括：（1）資金籌集和利用管理。 （2）資本支出的管理，這主要是對(duì)食堂成本的管理，而成本控制對(duì)食堂的作用起著非常重要的作用。 （3）對(duì)于資金回收和分配的管理，這主要是對(duì)食堂業(yè)務(wù)的收入和運(yùn)作的管理。 （4）財(cái)務(wù)預(yù)算和分析。古人說(shuō)：“一切都是預(yù)先警告，而不是預(yù)先警告。”實(shí)施預(yù)算管理是食堂財(cái)務(wù)管理的重要方法。通過(guò)編制預(yù)算和實(shí)施預(yù)算，食堂管理有明確的目的，然后涉及管理權(quán)力，分析是財(cái)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，食堂不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行有用的財(cái)務(wù)重組。