大量證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團隊遠(yuǎn)比“好老板”更有效。更多的評論，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，例如：出生于“流氓”的劉邦，從小就頑皮的曹操，被迫反抗李世民，沒有像朱元璋這樣的皮膚和面孔，因為只有“壞人”敢于站起來。叛亂與變革。創(chuàng)造一個好公司也是如此，因為“壞老板”有更強的神經(jīng)，更有特色的思維方式，敢于打破常規(guī)圈子，打破習(xí)慣的習(xí)慣和傳統(tǒng)的束縛。畢竟，商業(yè)競爭是一種“打硬仗”的游戲。狹窄的道路遇到了“壞”的贏家。歸根結(jié)底，正是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。看看成功的“壞老板”，分析如何打造“壞老板”。史玉柱：只要求功績，不要求努力。在中國有句老話說“沒有功勞，沒有努力工作。”在正常情況下，如果事情做得不好，大多數(shù)黨派都會找到這樣一個“高調(diào)”的理由，大多數(shù)人都會用這句話能夠安慰各方。然而，在史玉柱心中，情況并非如此。史玉柱所追求的是，??公司只承認(rèn)信用，不承認(rèn)辛勤工作。這句話也是巨人企業(yè)文化中的一個條款。這聽起來很無情，但史玉柱就這樣做了。史玉柱說，巨人線的銷售人員基本工資300元不能很好。如果你做得好，你可以得到一個驚人的高銷售傭金。史玉柱還制定了一項非常特殊的激勵政策：史玉柱頒發(fā)了金獎，以表彰銷售任務(wù)的前五名，最后為五個市場開發(fā)團隊，他們穿過黑色三角旗并鍍金。 “最后的X”這個詞是沒有根據(jù)的。史玉柱的激進(jìn)方法運作良好，他得到了“最后的第X個”黑旗隊。羞恥感更有助于憤怒和追趕。在新書中，史玉柱提到他會對他的產(chǎn)品和營銷進(jìn)行詳細(xì)和真實的消費者訪談，但訪談是欺詐性的。為了確保訪談報告的真實性和有效性，史玉柱發(fā)表了一份虛假處罰的采訪。舉行國民大會時，制作假人的人會讓他在舞臺上說話一百次。如果他打電話給張三，他會說100次。 “張三沒有信譽，張三沒有信譽。”下次我不敢這么做。這些做法聽起來有點“變態(tài)”，但史玉柱確實創(chuàng)建了一個中國最好的營銷團隊。馬云：剛剛抵達(dá)公司不到一年的人，提出了2011年8月29日離職的戰(zhàn)略，阿里巴巴集團董事長馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接批評了一些新員工的浮躁和態(tài)度。他警告那些來公司不到一年的人，不要為他寫一份戰(zhàn)略報告，誰會提到離開的策略！他直接說了三件事：我們永遠(yuǎn)不會答應(yīng)你發(fā)財，推廣，我們必須在阿里承諾你會不走運，非常沮喪，非常委屈，非常痛苦......非常沮喪...... pstyle =“margin： 0px，填充：0px，list-style-type：none，-webkit-padding-start：0px，-webkit- Margin-before：0px，-webkit-margin-after：0px，max-width：100％，clear：既，最小高度：1em的，空白：預(yù)包裝，行高：1.5em