目前，校園食堂外包有兩個條件：一是投資者投資建立食堂后將食堂外包。方法是校園在一定時期內(nèi)將食堂的營業(yè)收入轉移給投資者，并簽訂外包合同，出資者從出資中獲取利潤，承包經(jīng)營者從經(jīng)營中獲取利潤，其他是校園自助餐廳的外包。今天的外包與1980年代和1990年代的交接合同不同。如今，通常選擇“政策管理”的合作方式：承包經(jīng)營者接受校園制定的安全衛(wèi)生運營管理政策和師生滿意的政策，校園承擔監(jiān)督與和解的責任。雙方分擔責任，享受利益，防范危險。校園物流效率社會化轉型的目的是逐步剝離計劃經(jīng)濟體制下積累的龐大的行政物流體系，在市場經(jīng)濟條件下實施社會化物流效率，以減少投資，出行動力，提供優(yōu)質(zhì)的物流資源。效率。從這個角度來看，食堂承包方式顯然比自備方式具有更大的權力優(yōu)勢。自備方法是由校園自己經(jīng)營自助餐廳。當時，大多數(shù)物流實體都屬于園區(qū)。由于后勤單位校園所有權之間的仇恨，管理者的行政選擇制度，管理方法的公司化以及員工身份（工作準備，合同工，小組工人，臨時工）的復雜性，自營食堂經(jīng)常有許多食堂經(jīng)理員工的平均工資遠高于地址業(yè)務的平均工資。收購，保管，生產(chǎn)和銷售過程中存在許多差距。過度購買和使用固定資產(chǎn)是一個爛攤子，其成本遠遠高于社會公司經(jīng)營的食堂。校園食堂擁有穩(wěn)定的客戶群，人數(shù)眾多，需求相似且價格低廉。最需要和最合適的是低成本的經(jīng)營理念，標準化和精確的管理方法以及薄利多銷的促銷策略。社交餐飲公司的管理人員較少，員工薪酬準則得到了平均承包，并且在收購，保管，生產(chǎn)和銷售過程中的差距也較小。固定資產(chǎn)投資適當，管理精確，損壞少。物流實體的輸出功率。