學校后勤社會化和創新的政策是建立一種新的學校后勤保障體系，即“購物中心供應有效性，學校自主選擇，政府宏觀調控，工作自律處理和職能監督”。后勤社會化改革政策對中學生食堂提出了新的要求，包括飲食種類，食物質量，飲食環境，文化氛圍和有效性等各個方面。同時，后勤社會化創新政策也為學生食堂提供了新的動力，創造了新的發展條件。因此，作者認為應采用以下方法：1.按照教學規則和規章，盡管公司可以獨立運作并具有獨立的會計和自我管理能力，但不要尋求利益，卓越的效能和公益學校食堂。 -融資，但是它有兩層姓氏“教學”和“姓氏協會”。它必須符合經濟規則，購物中心規則和教學規則。它具有運作和有效性以及對人進行教育的兩個功能，以及“公共福利”和“盈利能力”。為了確保學生食堂能夠遵守“邊際利潤和有保證的資本運作”原則，應當對食堂運營成本和食堂合同成本實行宣傳原則。參照社會同伴的標準，在一定范圍內驗證了學校學生食堂的利潤，并同時對食堂的原材料價格和成本核算進行了監控。這樣，通過財務手段將學生食堂的利潤控制在“中等利潤”水平。 2.良好的政府和學校支持政府和學校必須采取行政措施和財政支持。價格上漲帶給學校食堂的部分增加資金必須由政府和學校共同承擔。學校的職責只是傳遞給學校食堂，更不用說將一些資金傳遞給學生了，以加劇學生與食堂之間的敵對情緒。在強制期內，公共責任應由政府和學校承擔。 3，要以市場為導向，結合實際，選擇先發制人的經營方式。每個學校的學生食堂合同都可以在操作方法中選擇連鎖的組織形式。它的優點是：第一，它可以從計劃中獲得好處；第二，是信息源的多樣化，可以擴大信息量；第三，它可以在更高層次上進行分工和協作。因此，每個學校食堂都應根據自己的習慣改變傳統的經營方式，大力促進連鎖經營，特色快餐和美食配送，促進學校餐飲品牌化和規劃。 4.貫徹現代公司加工形式的原則，完善內部加工計劃，增強公司競爭力，是在社會上引入有實力的餐飲公司，積極參與學校經費籌措，并實現資產的牢固結合。二是抓好以人為本的現代化建設。經過實踐，教學等多種方法，大力開發人力資源，培養和培養高素質的現代有效人才，特別是培養高素質的食堂管理人員，專業廚師和有效的部隊。第三是抓好以每個食堂為中心的作業。首先，在散裝材料的聯合購買和公開招標之后，保證材料的價格低于購物中心的批發價格，因此食堂飯菜便宜又好。其次，實行單盤核算，制定各種盤的標準化配方，規范各種盤的成本，份數和質量以及營養分配，以達到保質，保量，保價的目的。第四是創新。 5.加強監督，建立長效機制。首先，成立由相關職能部門，學校和學生代表組成的飲食工作處理委員會，并按時討論食堂工作學生食堂。涉及食堂價格調整的所有問題都需要解決。分配委員會的討論是由人才實施的。食品加工委員會負責監督和監督餐飲有效性的各項操作，其二是制定餐飲有效性質量，有效性成本以及安全衛生檢查驗證標準。面對大型購物中心的激烈競爭和日益增長的需求，運營學校學生食堂的難度將繼續增加。只要繼續加快學校學生食堂的創新步伐，并不斷提高食堂的整體水平即可。人才養成習慣的需要，使廣大師生吃的更好，更安全，更健康，從而為中國的教養事業做出了更大的貢獻。